选择俱乐部不能用规模大小为标准也不能看城市。不同俱乐部的经营模式不同，最常见的有连锁加盟有的是连锁直营，还有很多小型直营店等等。他们的盈利模式是不一样的。

　　例如：

　　1、如果是加盟为主的俱乐部他首先要做到自己赚钱，加盟商赚钱，管理者赚钱。如果想快速扩张必须要建立在以上三盈模式的基础上才能实现。他不会建立在有好俱乐部管理人员以及销售人员和教练团队的基础上。而健身行业的第一桶金是相对比较好赚的，原因是市场好，只要选择一个好的地段（城市的消费市场）有一个好的预售团队，基本前期的投入就会翻倍的收回来。如果扩张的太快管理跟不上，长期下去（一般是三年以后）损害的是加盟商利益。对于甲方来说不会受到损失。名义上会伤害到品牌但是既然他盲目的扩张也就不会在乎品牌的声誉好坏，因为他要的是利益。对于后期的管理上在此不多做介绍。（这样的俱乐部模式成立之后发展很快）。

　　2、如果是直营店他只能靠（销售部）+（教练部）两大部门来赚钱，这样的俱乐部相对会更注重管理能良性发展。没走一步都会深思熟虑。这样的俱乐部想扩张前提肯定要建立在俱乐部管理人员以及销售人员和教练团队的基础上都比较成熟以后，已经有系统的模式基础上来扩张。（发展相对要慢一些）。

　　这两种俱乐部的模式对于私人教练学习和升职空间比较大，相对比较有发展。但两者之间的差距很大。各有各的好处。

　　能长期发展的俱乐部这关系到整体的管理运营模式是不是够成熟良性发展。从发展战略到各个部门管理够不够系统。

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